企业管理理念有哪些_企业管理理念是什么
来源：互联网
发布日期：2023-02-03 08:54:48
1、安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
(资料图)
2、安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
3、安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
4、施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
5、为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
6、 安全管理的五种关系 1.安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
7、因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。
8、安全与危险并非是等量并存、平静相处。
9、随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
10、事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
11、可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
12、 保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。
13、 危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
14、 2.安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。
15、如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
16、因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
17、就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
18、 生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
19、生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
20、当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
21、"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
22、 3.安全与质量的包涵 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。
23、安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
24、安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。
25、安全为质量服务，质量需要安全保证。
26、生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
27、 4.安全与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。
28、速度应以安全做保障，安全就是速度。
29、我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
30、 安全与速度成正比例关系。
31、一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。
32、当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
33、 5.安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
34、从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
35、 在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。
36、既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
37、单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
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